Konceptet delegera arbetar med är framtaget av Lars Bennbom:
Bakgrunden Delegera började som en idé redan när jag arbetade i en nystartad tidning i Kanada för en internationell mediekoncern. Tidningskonceptet var färdigt och hårt styrt så att det var möjligt för den snabbt hopsatta redaktionen och säljavdelningen att skapa en kvalitativ tidning på mycket kort tid. Däremot var finans- och administrationsavdelningen som jag blev anställd att leda, en tid efter tidningens lansering, fullständigt oorganiserad och saknade riktlinjer från koncernen. Jag fick från grunden skapa en organisation med anställda, nätverk av externa kompetenser och affärssystem som kunde leverera rapportering enligt de mycket högt ställda kraven. De fanns mycket få riktlinjer att stödja sig på vad beträffar organisation, arbetsmetod (rutiner och processer) och det saknades helt riktlinjer för dokumentation av bolaget, verksamheten och redovisningen. Jag fick liknande erfarenheter från de verksamheter jag arbetade i därefter. Ekonomi och administration är ofta eftersatt och kan då inte leverera det ledning, styrelse och ägare behöver eller kräver, men är trots det ofta dyr i förhållande till vad som görs. Jag vill känna att jag kan motsvara de krav verksamheten, ledningen, styrelsen och ägarna ställer och vara stolt över det jag gör och vad min organisation presterar. Jag kom tidigt till insikt att genom ett väl strukturerat koncept för ekonomi och administration, åstadkomma en effektiv organisation som levererar den rapportering och det stöd som krävs till en god kvalitet, och dessutom kan införa det snabbt i en befintlig verksamhet.
Med vänlig hälsning, Lars Bennbom
En bra ekonomichef ser till att...
Ledningsstöd och rapportering ska kunna levereras Effektivt – så snabbt och resurssnålt som möjligt. Enligt behov och krav – de krav ledning, styrelse och ägare har, ska kunna tillgodoses liksom externa parters krav såsom myndigheter, kreditgivare, samarbetspartner. Hög kvalitet – Rätt och väl dokumenterat för verksamhetens trygghet och kontroll.
För att en ekonomiavdelning ska fungera bra tro jag den behöver...
Infrastruktur – organisationens bemanning avseende ekonomi & administration, nätverk av externa kompetenser och affärssystem som det centrala verktyget för arbetet. Arbetsmetod – processorienterat för drift, projekt för utveckling och problemhantering och genomtänkt dokumentationsstruktur. Bolagsdokumentation - säkerställer kontroll över verksamheten utifrån krav enligt bolagslag, krav för verksamhetens drift och verksamhetsbeskrivningar.
